понедельник, 4 марта 2013 г.

Asociaţia obştească «CALITATEA VIEŢII» - susţinerea păturilor sociale ale populaţiei dependente de tabacism, alcoolism...

Общественная Ассоциация "Calitatea Vietii" проводит благотворительную акцию по сбору средств обращается к ВАМ за материальной помощью!



Давайте, и дастся вам: мерою доброю, утрясённою, нагнетённою и переполненною отсыплют вам в лоно ваше; ибо, какою мерою мерите, такою же отмерится и вам. Лукa 6:38 Всякому, просящему у тебя, давай, И как хотите, чтобы с вами поступали люди, так и вы поступайте с ними. Лукa. 6:30-31

Здравствуйте!Общественная Ассоциация "Calitatea Vietii" проводит благотворительную акцию по сбору средств обращается к ВАМ за материальной помощью для организации работы информационно-обучающего ресурсного центра для СОЦИАЛЬНО УЯЗВИМЫХ людей из неблагополучных семей ,инвалидов ,сирот ,..., для ИХ обучения инструктажа профориентации ,СОЦИАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ,РЕ ИНТЕГРАЦИИ И ТРУДОУСТРОЙСТВА !Средства необходимы для улучшениякачества и объёма деятельности организации , а именно : 1)для расширения деятельности аренды и ремонта помещений (или будем благодарны за предоставленные бесплатно помещения (СРОЧНАЯ НУЖДА В ПОМЕЩЕНИЯХ от 18-20 м2 ). 2) приобретения необходимого оборудования, офисной мебели( СРОЧНАЯ НУЖДА В МЯГКОЙ МЕБЕЛИ РАСКЛАДНОМ ДИВАНЕ ,ОФИСНОМ СТОЛЕ И 12--20 стульев, шкафы книжные стелажии полки...) ,техники,компьютеров,сканера, ксерокса,факса.ноутбука,проектора, экрана(или примем в дар в т ч. бывшие в употреблении) ,теле-видеотехники,библиотеки,видеотеки...( срочная нужда!!! в проекторе Мультимедиа , ноутбука с функцией беспроводного Интернет , мобильной связи с функцией 3Г(для оперативной связи с зарубежными партнёрами , ЦИФРОВОЙ ФОТОКАМЕРЫ ,ВИДЕОКАМЕРЫ,) - для проведения семинаров тренингов обучающих программ , конференций и видеоконференций,участия в проектах конкурсах грантах с целью привлечения новых зарубежных инвестиции и проектов для создания новых рабочих мест , для СОЦИАЛЬНО УЯЗВИМЫХ людей из неблагополучных семей ,инвалидов ,сирот,..., для ИХ обучения инструктажа профориентации ,СОЦИАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ, РЕИНТЕГРАЦИИ И ТРУДОУСТРОЙСТВА 4) , канцтоваров , учебных материалов ,рюкзаков ,портфелей ,сумок, книг, услуги почты , связи ,Интернет 5) копировальной техники (факс ксерокс,принтер , сканер x4 в одном или варианты... 6) одежды , обуви ( в т. ч. и детской обуви и одежды для семей инвалидов и детей -инвалидов) ,продуктов,...,(срочная нужда !!!т.к. многие перед инструктажем обучением и трудоустройством нуждаются остро в еде и одежде, обуви...) .7)бытовой техники для подогрева и хранения еды (срочная нужда в холодильнике ,термосах,электро-чайнике ,электро-духовке,столовой и кухонной посуды ,оборудовании)..., для инвалидов и сирот...,для организации обедов и перерывов для принятия чая кофе, еды,.... ,хоз товары и оборудование, средства гигиены и ухода за болными , медикаментами , бытовая химия …., транспортные ,медицинские ,реабилитационные, психологические ,социальные,юридические ,правозащитные ... и другие виды товаров и услуг ...

Всё это необходимо для проведения консультаций ,семинаров,тренингов,обучающих программ по :психологии,профориентации и социальной адаптации , способствование созданию новых рабочих мест ...информирования и активного участия населения ,подростков, молодёжи ...(и в первую очередь социально-уязвимых слоёв) по приоритетным программам и проектам Ассоциации являются программы улучшающие качества жизни людей ,экономического и социального развития МОЛДОВЫ(по правам человека,защите прав матери и ребёнка,борьбе с бедностью, борьбе с кризисом, борьбе с трафиком и профилактике трафика женщин и подростков,охране окружающей среды,мероприятиям по промовированию здоровья и здорового образа жизни , планированию семьи и профилактике абортов,профилактике табакокурения ,наркомании,алкоголизма туберкулёза , передающихся половым путём, венерических, ..заболеваний!
ВАЖНО !!! что ВЫ ОКАЗЫВАЕТЕ НЕОЦЕНИМУЮ ПОМОЩЬ : ДЛЯ СОЦИАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ И ТРУДОУСТРОЙСТВА ИНВАЛИДОВ И СОЦИАЛЬНО УЯЗВИМЫХ ЛЮЖЕЙ ,СИРОТ ,активного УЧАСТИЯ В ПРОЕКТАХ КОНКУРСАХ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИИ ДЛЯ СОЗДАНИЯ НОВЫХ
РАБОЧИХ МЕСТ ! А мы Вам подарим молитву!!! Да благословит Вас
БОГ !!! БЛАГОДАРИМ ЗА СОТРУДНИЧЕСТВО БЛАГОТВОРИТЕЛЬНУЮ ПОМОЩЬ ИНВАЛИДАМ
И СОЦИАЛЬНО УЯЗВИМЫМ СЛОЯМ НАСЕЛЕНИЯ ...

Ассоциация"Calitatea Vietii" зарегистрирована в Министерстве Юстиции Республики Молдова 11.10.2005года ,регистрационный номер 3416, фискальный код 41533014 ,.Расчетный счёт в "EXIMBANC" Кишинёв -MD 2001, Штефан чел Маре 6, в MD-lei : 225130070, в euro, $ USA :- 225180048. телефо067641430. Адреса для почты : а) calitatea@yandex.ru, б) Кишинёв 2005 п. .я . 12

С уважением Председатель
Общественная Ассоциации "Calitatea Vietii" Бурка Татьяна
ENG
Give, and it will give you: good measure, utryasennoyu, pumped, and overflowing otsyplyut into your lap: for by what measure of measure, such a the measure you. Luka 6:38 Anyone asked of you, come on, and how you want with you there were people, and do unto them. Luka. 6:30-31

Hello, Public Association "Calitatea Vietii" holds charity event fund-raising appeals to you for financial assistance for the organization of information and learning resource center for socially vulnerable people from disadvantaged families, the disabled, orphans ,..., for their training coaching career counseling, SOCIAL INTEGRATION, PE integration and employment "means necessary to uluchsheniyakachestva and volume of activity, namely: 1) for the expansion of the rental and maintenance of the premises (or be grateful for any free space (urgent need of the premises from 18-20 m2). 2 ) acquisition of necessary equipment, office furniture (immediate needs in upholstered furniture convertible sofa, office desks and 12 - 20 chairs, cabinets book shelves racks ...), technology, computers, scanner, copier, faksa.noutbuka, projector, screen ( or accept a gift in t hours used), tele-video equipment, libraries, video libraries ... (urgent need! a multimedia projector, laptop with wireless internet, mobile phones with 3G function (for operational links with foreign counterparts, digital cameras, video camera) - for training seminars training programs, conferences and videoconferences, and participation in projects of the competition grants to attract new foreign investments and projects for creating new jobs for disadvantaged people from disadvantaged families, the disabled, orphans ,..., for their training coaching career guidance, social integration, reintegration and employment of 4), stationery, educational materials, backpacks, briefcases, handbags, books, services, mail, the Internet 5) copier (fax copier, printer, scanner x4 on one or variants ... 6) clothing, shoes (including and children's footwear and clothing for families with disabilities and children with disabilities), products ,...,( urgent need! as many before mentoring training and employment needs in the acute food and clothing, shoes ...) .7) appliances for heating and food storage (urgent need in the refrigerator, thermos, electric kettle, electric oven, dining area and kitchen utensils, equipment) ... for the disabled and orphans ... for dinners and breaks to make tea of coffee, food ,.... , Household goods and equipment, hygiene and care of Bolney, medicines, household chemicals ...., Transportation, medical, rehabilitation, psychological, social, legal, human rights ... and other types of goods and services ...

All that is necessary for consultations, seminars, workshops, training programs: psychology, counseling and social adaptation, promotion of job creation ... awareness and active participation of communities, teenagers, young people ... (and especially the socially vulnerable layers) for priority programs and projects of the Association are the program of improving the quality of life, economic and social development of Moldova (on human rights, protect the rights of mothers and children, poverty reduction, crisis response, anti-trafficking and prevention of trafficking of women and adolescents, health environmental activities promovirovaniyu health and healthy lifestyles, family planning and prevention of abortion, prevention of smoking, drug addiction, alcoholism, tuberculosis, sexually transmitted infections, sexually transmitted, diseases ..!
IMPORTANT! that you give invaluable assistance: for social integration and employment of disabled persons and vulnerable LYUZHEY, orphans, active participation in projects of the competition for attracting investments to create new
JOBS! And we'll give you a prayer! God bless you
GOD! THANK YOU FOR YOUR COOPERATION Charitable Support for disabled persons
And vulnerable segments of the population ...

Association "Calitatea Vietii" registered at the Ministry of Justice of the Republic of Moldova 11.10.2005goda, registration number 3416, fiscal code 41533014. Current Account in the "EXIMBANC" Chisinau-MD 2001, Stefan cel Mare 6, MD-lei: 225130070, in euro, $ USA: - 225180048. Phone
067641430
Postal address: a) calitatea@yandex.ru, b) Chisinau 2005 para. I. 12

FR !!!!!!
Donnez, et il vous donnera: faire bonne mesure, pompé, et débordant otsyplyut dans votre tour: par quelle mesure de mesure, une telle mesure que vous voyez. Luka Quiconque 6:38 demandé de vous, allez, et comment vous voulez avec vous, il y avait des gens, et ne leur dit. Luka. 6:30-31

Bonjour, le public Association "Calitatea Vietii" détient la charité levée de fonds fait appel à vous pour une aide financière pour l'organisation de l'information et l'apprentissage centre de ressources pour les personnes socialement vulnérables issus de familles défavorisées, les handicapés, les orphelins ,..., pour leur orientation professionnelle de formation en coaching, l'intégration sociale, l'intégration PE et de l'emploi "les moyens nécessaires pour uluchsheniyakachestva et le volume d'activité, à savoir: 1) pour l'expansion de la location et l'entretien des locaux (ou être reconnaissants pour tout l'espace libre (le besoin urgent des locaux de 18-20 m2) 2. ) tables de bureau d'acquisition du matériel nécessaire, mobilier de bureau (besoins immédiats dans le canapé convertible meubles rembourrés, et 12 - 20 chaises, armoires de la technologie étagères à livres ...), supports, ordinateurs, scanner, copieur, faksa.noutbuka, projecteur, écran ( ou d'accepter un cadeau en t heures utilisées), les équipements de télé-vidéo, de bibliothèques, de vidéo ... (urgent! un projecteur multimédia, ordinateur portable à Internet sans fil, les téléphones mobiles 3G avec fonction (par des liens opérationnels avec l'étranger homologues, les appareils photo numériques, caméra vidéo) - pour des séminaires de formation des programmes de formation, de conférences et de vidéoconférences, et la participation à des projets de subventions de la concurrence pour attirer de nouveaux investissements étrangers et des projets pour créer de nouveaux emplois pour les personnes défavorisées de familles défavorisées, les handicapés, les orphelins ,..., pour leur orientation professionnelle de formation en coaching, l'intégration sociale, la réinsertion et l'emploi de 4), articles de papeterie, matériel pédagogique, sacs à dos, serviettes, sacs à main, des livres, des services, du courrier, le copieur Internet 5) (copieur fax, imprimante, scanner x4 sur un ou des variantes ... 6) Vêtements, chaussures (y compris et chaussures pour enfants et vêtements pour les familles ayant un handicap et les enfants handicapés), les produits ,...,( urgent! le plus grand nombre avant la formation de mentorat et d'emploi dans l'alimentaire aiguë et des vêtements, chaussures ...) .7) appareils de chauffage et d'entreposage des aliments (besoin urgent dans le réfrigérateur, thermos, bouilloire électrique, four électrique, coin repas et ustensiles de cuisine, équipements) ... pour les handicapés et les orphelins ... pour les dîners et les pauses pour faire le thé de café, de la nourriture ,.... , Des articles ménagers et les équipements, l'hygiène et les soins de Bolney, médicaments, produits chimiques ménagers ...., transport, médicaux, de réadaptation, psychologiques, sociaux, juridiques, droits de l'homme ... et d'autres types de biens et services ...

Tout ce qui est nécessaire pour des consultations, des séminaires, des programmes d'ateliers de formation,: la psychologie, d'orientation et d'adaptation sociale, la promotion de la création d'emplois ... la sensibilisation et la participation active des communautés, les adolescents, les jeunes ... (et surtout les personnes socialement vulnérables couches) pour les programmes et projets prioritaires de l'Association sont le programme d'amélioration de la qualité de vie, développement économique et social de la Moldavie (sur les droits de l'homme, protéger les droits des mères et des enfants, réduction de la pauvreté, la réponse aux crises, lutte contre la traite et la prévention de la traite des femmes et des adolescents, de la santé la planification environnementale de la santé promovirovaniyu activités et modes de vie sains, la famille et la prévention de l'avortement, la tuberculose prévention du tabagisme, toxicomanie, alcoolisme, infections sexuellement transmissibles, les maladies sexuellement transmissibles, les maladies ..!
IMPORTANT! que vous apporte une aide précieuse: l'intégration sociale et l'emploi des personnes handicapées et vulnérables LYUZHEY, les orphelins, la participation active à des projets de la compétition pour attirer les investissements pour créer de nouveaux
Offres d'emploi! Et nous vous donnerons une prière! Dieu vous bénisse
DIEU! MERCI DE VOTRE COOPERATION soutien de bienfaisance pour personnes handicapées
Et les segments vulnérables de la population ...

Association "Calitatea Vietii" enregistrés auprès du ministère de la Justice de la République de 11.10.2005goda Moldova, 3416 numéro d'immatriculation, code fiscal 41533014. Compte courant dans le "EXIMBANC« Chisinau-MD 2001, Stefan cel Mare 6, MD-lei: 225130070, en euros, $ USA: - 225180048. Téléphone 068256222. Adresse postale: un calitatea@yandex.ru), b) Chisinau 2005 Par. I. 12

Soyez le Président
Association publique "Calitatea Vietii" Burka Tatiana

ITALIANO
Date e vi darà: buona misura, pompato, e traboccante otsyplyut nel grembo: per la misura da quello che di misura, tale la si misura. Chiunque 06:38 Luka ha chiesto di te, vieni, e come vuoi con te ci sono persone, e non a loro. Luka. 6:30-31

Ciao, pubblica Associazione "Calitatea Vietii" detiene carità evento di raccolta fondi appello a voi per l'assistenza finanziaria per l'organizzazione di informazioni e di apprendimento centro di risorse per le persone socialmente vulnerabili appartenenti a famiglie svantaggiate, disabili, orfani ,..., per la loro consulenza carriera di allenatore della formazione, integrazione sociale, integrazione PE e occupazione "mezzi necessari per uluchsheniyakachestva e del volume di attività, cioè: 1) per l'espansione del noleggio e la manutenzione dei locali (o di essere grati per ogni spazio libero (urgente dei locali 18-20 m2). 2 ) acquisizione di attrezzature necessarie, mobili per ufficio (bisogni immediati in mobili imbottiti divano convertibile, scrivanie e 12 - 20 sedie, tecnologia armadi rack ...), scaffali, computer, scanner, fotocopiatrice, faksa.noutbuka, proiettore, schermo ( o accettare un regalo in ore t utilizzato), le apparecchiature di tele-video, biblioteche, archivi video ... (urgente! un proiettore multimediale, computer portatile con connessione internet wireless, telefoni cellulari 3G con funzione (per i collegamenti operativi con stranieri omologhi, fotocamere digitali, videocamere) - per i programmi di formazione seminari di formazione, conferenze e videoconferenze, e la partecipazione a progetti di borse di concorrenza per attrarre nuovi investimenti stranieri e progetti per la creazione di nuovi posti di lavoro per le persone svantaggiate provenienti da famiglie svantaggiate, disabili, orfani ,..., per il loro orientamento carriera di allenatore di formazione, integrazione sociale, il reinserimento e l'occupazione di 4), la cancelleria, materiale didattico, zaini, valigie, borse, libri, servizi, posta, internet 5) fotocopiatrici (fax copiatrice, stampante, scanner x4 su uno o varianti ... 6) abbigliamento, calzature (con e calzature per bambini e vestiario per le famiglie con disabili e bambini con disabilità), i prodotti ,...,( bisogno urgente! come molti di tutorato per la formazione e le esigenze dell'occupazione nel cibo e vestiti, scarpe ...) .7), apparecchi per il riscaldamento e la conservazione degli alimenti (urgente in frigorifero, thermos, bollitore elettrico, forno elettrico, zona pranzo e utensili da cucina, attrezzature) ... per i disabili e gli orfani ... per cene e pause per fare il tè di caffè, cibo ,.... , Casalinghi e attrezzature, l'igiene e la cura dei Bolney, medicinali, prodotti chimici domestici ...., Trasporti, medico, riabilitativo, psicologico, sociale, giuridico, dei diritti umani ... e altri tipi di beni e servizi ...

Tutto ciò che è necessario per le consultazioni, seminari, workshop, programmi di formazione: psicologia, counseling e di adattamento sociale, la promozione della creazione di posti di lavoro ... la consapevolezza e la partecipazione attiva delle comunità, adolescenti, giovani ... (e soprattutto le persone socialmente deboli strati) per programs prioritari e dei progetti dell'Associazione sono the programma di improving la qualità della vita, sviluppo economico e sociale della Moldova (in materia di diritti umani, proteggere i diritti di mamme e bambini, riduzione della povertà, la risposta di crisi, contrasto della tratta e prevention di traffico di donne e adolescenti, la salute ambientale promovirovaniyu attività sanitarie e stili di vita sani, la pianificazione familiare e di prevenzione dell'aborto, tubercolosi prevenzione del fumo, la tossicodipendenza, l'alcolismo, le infezioni sessualmente trasmesse, a trasmissione sessuale, malattie ..!
IMPORTANTE! che ti danno inestimabile aiuto: per l'integrazione sociale e l'occupazione dei disabili e LYUZHEY vulnerabili, orfani, partecipazione attiva ai progetti del concorso per attrarre investimenti per creare nuove
Lavora con noi! E ti daremo una preghiera! Dio vi benedica
GOD! GRAZIE PER LA VOSTRA COLLABORAZIONE di beneficenza per i disabili
E segmenti vulnerabili della popolazione ...

Associazione "Calitatea Vietii" registrato presso il Ministero della Giustizia della Repubblica di 11.10.2005goda Moldova, numero di registrazione 3.416, Codice Fiscale 41.533.014. Conto corrente nella "EXIMBANC" Chisinau-MD 2001, Stefan cel Mare 6, MD-lei: 225.130.070, in euro, $ USA: - 225.180.048. Telefono
067641430
. Indirizzo postale: a) calitatea@yandex.ru, b) Chisinau 2005 par. I. 12

Cordiali Presidente
Pubblica Associazione "Calitatea Vietii" Burka Tatiana

GERM.

20.08.10, 14:05, "VALERIU VELICKO" :
APROBAT
la Adunarea de constituire
din «f/î» -0(h 2005
ÎNREGISTRAT
de Ministerul Justiţiei
al Republicii Moldova
nr. 3 V -//
din «// » -fî\ 2005
Asociaţiei Obşteşti .CALITATEA VIEŢII"
Chişinău 2005

î DISPOZIŢII GENERALE
1.1Asociaţia obştească «CALITATEA VIEŢII», în continuare - «Asociaţia» este o asociaţie obştească
neguvernamentală, apolitică, nonprofit, constituită prin libera manifestare a voinţei persoanelor
asociate, in vederea realizării in comun a scopurilor determinate de prezentul statut.
1.2Denumirea completă: Asociaţia obştească «CALITATEA VIEŢII»
1.3Asociaţia este creată şi îşi desfăşoară activitatea în conformitate cu Constituţia Republicii Moldova,
Legea Republicii Moldova cu privire Ia asociaţiile obşteşti nr.837-XIII din 17 mai 1996 şi prezentul
statut.
1.4Asociaţia se constituie în forma organizatorico-juridică «asociaţie obştească».
1.5Asociaţia dobîndeşte calitatea de persoană jurudică din momentul înregistrării statutului la Ministerul
Justiţiei al Republicii Moldova, dispune de toate drepturile şi obligaţiile care sunt atribuite de lege
unor astfel de categorii de persoane juridice. Asociaţia dispune de ştampilă, emblemă, bilanţ financiar
propriu, cont bancar, în lei şi în valuta străină, cod fiscal, precum şi alte atribute ale persoanei juridice.
1.6Asociaţia reprezintă o asociaţie obştească republicană şi îşi desfăşoară activitatea pe întreg teritoriul
Republicii. Durata de activitate a Asociaţiei este nelimitată.
1.7Asociaţia este nonprofit, apolitică, de utilitate publică şi în activitatea sa nu va distribui venitul sau
proprietatea între fondatori sau între persoane particulare, inclusiv în procesul reorganizării şi lichidării
Asociaţiei.
1.8Asociaţia va folosi întregul venit de la activitatea sa în scopurile prevăzute de statut.
1.9Asociaţia nu va folosi vreo parte din proprietatea sa sau din venit în interesele vreunui membru al
Asociaţiei, vreunui fondator sau vreunei persoane particulare.
1.10Asociaţia nu va susţine vreun partid politic, bloc electoral sau candidat la vreo funcţie în cadrul
autorităţilor publice şi nu va folosi vreo parte din venit sau proprietate pentru finanţarea acestora.
1.11Asociaţia dispune de patrimoniu distinct, necesar pentru asigurarea activităţii prevăzute de statut, şi
poartă răspundere pentru obligaţiunile sale cu acest patrimoniu.
1.12Sediu] Asociaţiei se află pe adresa: Moldova, Chisinau, str. Titulescu 1/2, ap.25.
1. PRINCIPIILE DE ACTIVITATE ALE ASOCIAŢIEI
2.1Asociaţia se constituie şi îşi desfăşoară activitatea în baza principiilor libertăţii de asociere, legalităţii,
publicităţii şi transparenţei, egalităţii în drepturi a tuturor membrilor, liberei exprimări a opiniei de
către toţi membrii şi accesului lor la orice informaţie ce ţine de activitatea Asociaţiei, autoadministrării
şi autogestiunii.
2.2Asociaţia este liberă să-şi aleagă activităţile proprii, formele şi metodele de activitate şi să-şi
stabilească structura sa internă de organizare. Se interzice imixiunea autorităţilor publice în activitatea
Asociaţiei, precum şi imixiunea Asociaţiei în activitatea autorităţilor publice.
2.3Asociaţia promovează în activitatea sa valorile şi interesele naţionale, civice, ale democraţiei şi statului
de drept, parteneriatul, competiţia deschisă şi respectă normele etice ale sectorului necomercial.
2.4Asociaţia va evita pe parcursul activităţii sale apariţia conflictului de interese.
2.5Activitatea Asociaţiei are un caracter transparent, informaţia cu privire la actele de constituire şi cele
programatice este accesibilă tuturor. Tuturor persoanelor fizice si juridice se garantează accesul liber
la raportul de activitate şi financiar al Asociaţiei.
3. SCOPURILE ŞI METODELE DE REALIZARE
3.1. Scopurile Asociaţiei:
• Contribuirea la apărarea drepturilor civile, economice şi culturale ale mamelor şi ale copilului;populatie social-vulnerabila,invalizi, pensionari ,orfani
Contribuirea Ia prevenirea şi combaterea traficului de femei, a adolescenţilor, tinerilor şi integrarea lor
socială;
Contribuirea la dezvoltarea activismului social şi spiritului de iniţiativă al cetăţenilor;
Contribuirea la ocrotirea sănătăţii a populaţiei,
Contribuirea la susţinerea păturilor sociale ale populaţiei dependente de tabacism, alcoolism,
narcomanie, precum şi a persoanelor bolnave de SIDA, tuberculoză etc.
3.2. Pentru a-şi realiza scopurile, Asociaţia va desfăşura următoarele activităţi:
Elaborarea unor metode, concepte, idei în ceea ce priveşte cunoaşterea şi studierea
fenomenului promovării şi protejării drepturilor şi libertăţilor fundamentale ale omului;
Organizarea şi participarea la seminare, conferinţe, întruniri, lecţii etc., în vederea realizării
scopurilor statutare cu atragerea specialiştilor calificaţi în domeniile prioritare de activitate
ale Asociaţiei;
Analiza problemelor de ordin socio-juridic cu care se confruntă societatea Republicii
Moldova, care au impact nemijlocit asupra drepturilor şi libertăţilor fundamentale ale
omului;
Ridicarea nivelului calitativ al potenţialului cognitiv şi intelectual al cetăţenilor;
Contribuirea Ia unirea eforturilor cetăţenilor RM pentru participarea lor în comun la
sprijinirea, persoanelor socialmente vulnerabile, bolnave de diferite maladii incurabile;
Editarea şi multiplicarea publicaţiilor periodice pentru copii şi tineret care ar familiariza cu
privire la modul sănătos de viaţă;
Acordarea de asistenţă persoanelor social-vulnerabile;
Acordarea, în conformitate cu cerinţele legislaţiei, a asistenţei consultaţionale, analiză,
evaluare, monitorizare în toate sectoarele şi sferele social-economice;
Elaborarea, implementarea/realizarea, evaluarea şi monitorizarea diferitelor proiecte la
nivel local/naţional în scopul dezvoltării potenţialului social-economic şi uman al RM şi în
scopul atingerii obiectivelor Asociaţiei;
3.3. Pentru realizarea scopurilor propuse Asociaţia are dreptul:
să reprezinte interesele Asociaţiei în autorităţile publice şi alte organizaţii;
să asigure protecţia drepturilor şi intereselor membrilor săi;
să fondeze mijloace de informare în masă proprii şi să se folosească, în modul stabilit, de
cele de stat;
să desfăşoare activitate editorială;
să difuzeze liber informaţia despre activitatea sa;
să obţină de Ia autorităţile publice informaţia necesară pentru desfăşurarea activităţii
statutare;
să încheie contracte din numele său, să procure şi să realizeze bunuri în conformitate cu
scopurile statutare;
să participe Ia concursuri naţionale şi internaţionale în vederea obţinerii de comenzi sociale
şi dotaţii din partea statului, precum şi în vederea obţinerii de granturi şi burse de la alte
ţări, de la fundaţii naţionale, străine şi internaţionale;
să încheie cu persoanele fizice şi juridice acorduri bilaterale şi multilaterale de colaborare,
în vederea realizării scopurilor şi sarcinilor statutare;
să creeze întreprinderi şi alte organizaţii cu drept de persoană juridică;
să procure complexuri patrimoniale, bunuri mobile şi imobile necesare pentru desfăşurarea
activităţii şi asigurarea bunei funcţionări a Asociaţiei;
3.4. în conformitate cu art. 188 CC al Legii cu privire la asociaţiile obşteşti. Asociaţia are dreptul să
desfăşoare activităţi economice ce rezultă nemijlocit din scopurile prevăzute în statut şi în
exclusivitate pentru realizarea scopurilor statutare.
3
4. ORGANELE DE CONDUCERE ŞJ DE CONTROL
4.1. în structura organizatorică a Asociaţiei intră următoarele organe:
Adunarea Generală;
Consiliu] de Administrare;
Preşedintele;
Comisia de Control şi Cenzori.
4.2.Organul suprem de conducere aî Asociaţiei este Adunarea Generală a membrilor sau a delegaţilor
acestora, care se întruneşte ordinar şi extraordinar.
4.3.Adunarea Generală are următoarele atribuţii principale:
determină direcţiile principale de activitate ale Asociaţiei; decide adoptarea, completarea sau modificarea Statutului; examinează şi aprobă bugetul anual, bilanţul financiar anual;
alege si revocă membrii Consiliului de Administrare, Comisiei de Control şi Cenzori, Preşedintele;
aprobă dările de seamă ale Consiliului de Administrare şi ale Comisiei de Control şi
Cenzori;
hotărăşte cu privire la reorganizarea sau lichidarea Asociaţiei, desemnează comisia de
lichidare şi aprobă bilanţul de lichidare;
hotărăşte orice alte probleme ce ţin de activitatea Asociaţiei.
4.4.Şedinţele ordinare ale Adunării Generale se convoacă atunci când o cer interesele Asociaţiei, dar nu
mai rar de o dată în an. Convocarea Adunării Generale se face de către Consiliul de Administrare, care
va înştiinţa toţi membrii Asociaţiei cu cel puţin 15 zile înainte de data desfăşurării Adunării Generale.
Anunţul privind convocarea şedinţei trebuie sa conţină ordinea de zi, locul, data şi ora şedinţei. Despre
convocarea organului suprem se va comunica fiecărui membru în parte sau prin publicaţia periodică
indicată în statutul Asociaţiei.
4.5.Convocarea Adunării Generale extraordinare se face de către Consiliul de Administrare din iniţiativă
proprie, Ia cererea Preşedintelui, Comisiei de Control şi Cenzori ori la cererea a cel puţin o treime din
numărul total al membrilor Asociaţiei.
4.6.Adunarea Generală extraordinară se convoacă în termen de cel mult două luni de la data prezentării
deciziei cu privire la convocarea şedinţei extraordinare adoptată de către subiecţii nominalizaţi în
punctul 4.5. aî statutului. In cazul în care Consiliul de Administrare refuză sau tărăgănează intenţionat
convocarea şedinţei extraordinare a Adunării Generale, subiecţii împuterniciţi sunt în drept să
convoace şedinţa extraordinară fără acordul Consiliului de Administrare în modul stabilit pentru
acesta.
4.7.Adunarea Generală este deliberativă numai în cazul când sunt prezenţi 50% plus unu din numărul total
al membrilor sau reprezentanţilor acestora. Fiecare membru deţine un singur vot. Deciziile se adoptă
prin votul majorităţii simple a celor prezenţi, exceptând deciziile de modificare şi completare a
statutului şi de reorganizare si lichidare a Asociaţiei, decizii, care se adoptă prin votul a 2/3 din
numărul membrilor prezenţi la Adunarea Generală.
4.8.Dacă Adunarea generală nu este considerată deliberativă, în termen de o lună organul abilitat convoacă
repetat şedinţa Adunării generale cu aceiaşi ordine de zi. Şedinţa convocată repetat va fî deliberativă
cu participarea celor prezenţi.
4.9.Adunarea Generală poate adopta hotărâri doar privind chestiunile incluse în ordinea de zi. Referitor la
chestiunile care nu au fost incluse în ordinea de zi Adunarea Generală poate adopta hotărâri numai în
cazul când participă sau sunt reprezentaţi toţi membrii Asociaţiei.
4.10.Desfăşurarea Adunării Generale se consemnează într-un proces verbal semnat de secretar şi
contrasemnat de Preşedinte.
4.11. Consiliul de Administrare este organul permanent de conducere al Asociaţiei, se subordonează
Adunării Generale şi are următoarea competenţa:
elaborează strategia dezvoltării şi trasează direcţiile principale ale activităţii Asociaţiei,
prezentându-le pentru aprobare Adunării Generale;
asigură îndeplinirea deciziilor Adunării Generale şi prezintă rapoarte Adunării Generale
privind activitatea Asociaţiei;
elaborează bugetul Asociaţiei, raportul financiar anual şi raportul privind activitatea
acesteia prezentându-le Adunării generale pentru aprobare;
aprobă regulamentele de uz intern ale Asociaţiei şi stabileşte structura ei organizatorică;
aprobă statele de personal, propunerile pentru angajarea şi concedierea personalului, modul
de remunerare a muncii şi a salariilor pentru salariaţii Asociaţiei;
stabileşte, în condiţiile legii, responsabilitatea materială a Preşedintelui Asociaţiei;
aprobă sigiliul, ştampila, simbolica şi formularele Asociaţiei;
decide crearea, reorganizarea şi lichidarea filialelor Asociaţiei, aprobarea regulamentelor
lor;
gestionează patrimoniul Asociaţiei şi activitatea privind majorarea lui;
stabileşte modul în care pot fi folosite şi repartizate donaţiile colectate;
asigură respectarea de către Asociaţie a normelor eticii prevăzute în sectorul necomercial:
primirea şi excluderea membrilor Asociaţiei;
adoptarea deciziilor privind procurarea şi înstrăinarea patrimoniului Asociaţiei;
conducerea operativă a activităţii economice a Asociaţiei, administrarea bunurilor;
hotărăşte participarea Asociaţiei în calitate de fondator al organizaţiilor necomerciale şi al
societăţilor comerciale;
decide asupra tuturor chestiunilor care nu constituie competenţa exclusivă a altor organe
ale Asociaţiei.
4.12.Consiliul de Administrare este ales de către Adunarea Generală pe un termen de 5 ani. Şedinţele
Consiliului de Administrare se convoacă la necesitate, dar nu mai rar de o dată în trimestru şi sunt
deliberative, dacă sunt prezenţi 2/3 din numărul membrilor. Deciziile se adoptă cu majoritatea simplă
de voturi. La cererea unui membru aî Consiliului de Administrare, Preşedintele Consiliului este obligat
să convoace în termen de 10 zile şedinţa extraordinară a acestuia. In cazul în care Preşedintele refuză
sau tărăgănează intenţionat convocarea şedinţei extraordinare a Consiliului de Administrare, membrul
Consiliului care a solicitat convocarea şedinţei extraordinare este în drept să convoace şedinţa
extraordinară fără acordul Preşedintelui.
4.13.Calitatea de membru al Consiliului de Administrare încetează în următoarele condiţii:
în caz de deces,
în caz de demisie cu respectarea termenului stabilit de cel ce demisionează, dar care nu va
putea fi mai scurt de o lună de la avizarea în scris a Preşedintelui;
în caz de excludere prin decizia Adunării Generale.
în cazul situaţiilor prevăzute la punctul 4.14, locul din Consiliul de Administrare rămîne vacant urmînd ca în termenul cel mai scurt posibil să se desemneze un alt membru. Consiliul de Administrare alege secretarul care:
ţine lucrările de secretariat;
înregistrează cererile şi demersurile prezentate Asociaţiei;
întocmeşte procesele-verbale ale Adunărilor Generale şi ale şedinţelor Consiliului de
Administrare;
duce corespondenţa cu autorităţile publice, cu alte organizaţii şi instituţii.
Preşedintele gestionează nemijlocit Asociaţia in perioada dintre şedinţele Consiliului de Administrare şi are următoarea competentă:
convoacă şi prezidează şedinţele Consiliului de Administrare;
adoptă decizii pe orice problemă ce ţine de activitatea Asociaţiei şi care nu este de
competenţa exclusiva a altor organe;
reprezintă Asociaţia în instanţele judiciare, în relaţiile cu autorităţile publice şi alte
persoane fizice şi juridice;
administrează operativ mijloacele Asociaţiei, încheie tranzacţii şi semnează contracte,
eliberează procure, deschide conturi bancare, semnează alte documente financiare;
organizează si dirijează activitatea curenta a Asociaţiei, a subdiviziunilor ei si asigura
îndeplinirea deciziilor, adoptate de către Consiliul de Administrare;
face propuneri pentru angajarea şi concedierea personalului;
este responsabil pentru ţinerea lucrărilor de secretariat;
asigură ducerea evidenţei contabile şi statistice conform ordinii stabilite de lege;
poarta răspundere personală de activitatea Asociaţiei si este responsabil de valorile imobile
si circulante ale ei;
vine cu propuneri privind modul în care pot fi repartizate donaţiile colectate şi participă Ia
distribuirea ajutorului umanitar şi de altă natură;
oferă autorităţilor publice împuternicite informaţia necesară şi prezintă rapoartele stabilite
de lege către acestea;
emite ordine, indicaţii, instrucţiuni;
decide asupra formelor şi metodelor de lucru, asigură integritatea şi folosirea raţională a
patrimoniului Asociaţiei.
4.17.Preşedintele poate constituie în caz de necesitate grupuri de experţi pentru a studia anumite probleme
importante legate de activitatea Asociaţiei, pentru discutarea anumitor programe guvernamentale în
domeniul de activitate al Asociaţiei, pentru atenţionarea opiniei publice asupra unor probleme majore
ale societăţii.
4.18.Controlul asupra activităţii economico-financiare a Asociaţiei este efectuat de Comisia de Control şi
Cenzori, aleasă de Adunarea Generală pe un termen de 5 ani. Din componenţa Comisiei de Control şi
Cenzori nu pot face parte membrii Consiliului de Administrare.
4.19.Comisia de Control şi Cenzori:
analizează respectarea statutului Asociaţiei, executarea deciziilor Adunării Generale, Consiliului de Administrare şi prezintă concluzii pe marginea acestora Adunării Generale; controlează oportunitatea şi legalitatea utilizării mijloacelor financiare ale Asociaţiei.
4.20.Comisia de Control şi Cenzori are dreptul sa ceară Consiliului de Administrare date privind activitatea
lor pe o perioada concretă, să facă cunoştinţă cu toate acteîe, documentele, ce -vizează activitatea
Asociaţiei.
4.21.Comisia de Control şi Cenzori efectuează controlul o dată pe an. Comisia de Control şi Cenzori poate
decide efectuarea unor controale din iniţiativă proprie în caz de semnale a unor încălcări în activitatea
financiară a Asociaţiei.
4.22.Rezultatele controlului efectuat de către Comisia de Control şi Cenzori sunt prezentate sub formă de
dare de seamă Consiliului de Administrare şi Adunării Generale.
5. MEMBRII ASOCIAŢIEI. DREPTURILE SI OBLIGAŢIILE LOR
5.1.Membru al Asociaţiei poate fi orice cetăţean al Republicii Moldova, precum şi cetăţenii străini,
persoanele fără cetăţenie care recunosc şi susţin obiectivele Asociaţiei. Asociaţia nu răspunde pentru
obligaţiile membrilor săi, iar membrii nu răspund pentru obligaţiile Asociaţiei.
5.2.Candidatura viitorului membru al Asociaţiei este discutată la şedinţa Consiliului de Administrare, în
prezenţa obligatorie a candidatului respectiv. Decizia de acceptare a noului membru va fi adusă
ulterior Ia cunoştinţa Adunării Generale.
5.3.Fiecare membru al Asociaţiei achită anual cotizaţia de membru în mărime de 30 lei.
5.4. Membrii Asociaţiei au următoarele drepturi şi obligaţii:
dreptul de a participa la activitatea Asociaţiei, de a alege şi de a fi ales în orice funcţie eligibilă a Asociaţiei, de a participa la toate proiectele Asociaţiei, să publice lucrări şi alte materiale în organul de presă al Asociaţiei, de a se retrage din organizaţie, prezentînd sau nu motivele respective;
membrii Asociaţiei sunt obligaţi sa respecte prevederile prezentului Statut, hotărîrile Adunării Generale, Consiliului de Administrare, Preşedintelui, să participe activ la realizarea scopurilor statutare, să achite cotizaţia de membru la timp.
5.5. Membrul care nu participă la activitatea Asociaţiei, rupînd din proprie iniţiativă legătura cu Asociaţia,
precum şi acei membri care încalcă prevederile prezentului Statut, pot fi excluşi din rîndul membrilor
Asociaţiei de către Consiliul de Administrare, printr-o decizie care va fi ulterior adusă la cunoştinţă
Adunării Generale.
6. PATRIMONIUL SI SURSELE DE FINANŢARE
6.1. Patrimoniul Asociaţiei se formează din:
cotizaţiile de membru: de aderare-30 lei, anuale- 30 lei
sponsorizări si donaţii benevole, făcute de persoanele fizice şi juridice, din ţară şi din
străinătate;
subvenţii de stat, venituri obţinute de la hîrtiile de valoare, depuneri băneşti;
venituri realizate din activitatea economică proprie;
veniturile societăţilor comerciale constituite cu participarea Asociaţiei;
venituri obţinute în rezultatul utilizării sau înstrăinării proprietăţii;
alte surse neinterzise de lege.
6.2.Asociaţia poate avea în proprietate clădiri, construcţii, utilaj, mijloace de transport, precum şi alt
patrimoniu necesar activităţii de realizare a scopurilor stabilite de prezentul Statut.
6.3.Donaţiile către Asociaţie pot fi în formă de bunuri mobile şi imobile, drepturi de autor, acţiuni, etc.
6.4.întreg patrimoniul Asociaţiei, precum şi beneficiul obţinut din activitatea economică, este folosit
pentru realizarea scopurilor statutare şi nu poate fi distribuit între membri.
6.5.Patrimoniul transmis Asociaţiei de către membrii săi în calitate de cotizaţii şi donaţii nu poate fi
revocat şi constituie proprietatea Asociaţiei.
7. TRANSPARENŢA ACTIVITĂŢII ŞI DAREA DE SEAMA FINANCIARA
7.1.Darea de seamă a parametrilor principali se efectuează conform legislaţiei in vigoare. La sfârşit de an
financiar, Preşedintele prezintă Consiliului de Administrare un raport referitor 1?. situaţia financiara a
Asociaţiei, care urmează sa fie confirmat de Comisia de Control şi Cenzori.
7.2.Darea de seama a Asociaţiei se întocmeşte conform rezultatelor anului şi conţine:
o expunere scurtă a rezultatelor activităţii Asociaţiei în perioada de dare de seamă;
soldul mijloacelor băneşti la începutul perioadei de dare de seama;
venitul total al mijloacelor la fiecare sursă de mijloace ale Asociaţiei, indicate în punctul
6.1. din prezentul statut;
cheltuielile pe direcţiile de activitate realizate, cu indicarea cheltuielilor pentru remunerarea
muncii, defalcărilor, impozitelor şi altor cheltuieli administrative; soldul mijloacelor
băneşti la sfîrşitul perioadei de dare de seamă.
7.3.Darea de seamă financiară se aduce la cunoştinţa tuturor membrilor Asociaţiei la şedinţa Adunării
Generale.
7.4.Darea de seamă financiară se păstrează în Asociaţie, este accesibilă tuturor şi, după posibilităţi, se
publică în presă.
7.5.Tuturor persoanelor fizice si juridice se garantează accesul liber către parametrii financiari ai
Asociaţiei.
8. ADOPTAREA, COMPLETAREA SI MODIFICAREA STATUTULUI
8.1.Prezentul Statut se aprobă de către Adunarea Generală a membrilor Asociaţiei.
8.2.Propunerile membrilor Asociaţiei vizând modificările şi completările prezentului statut se depun pe
numele Consiliului de Administrare, care le propune pentru examinare la următoarea şedinţă a
Adunării Generale.
8.3.Modificările şi completările statutului se aprobă prin hotărîrea Adunării Generale, dacă pentru ele au
votat 2/3 din numărul membrilor prezenţi la şedinţă. Prevederile Statutului privind sediul Asociaţiei
pot fi modificate în baza deciziei Consiliului de Administrare.
8.4.Modificările şi completările statutului întră în vigoare pentru terţi din momentul înregistrării acestora.
9. FILIALELE ASOCIAŢIEI
9.1.Subdiviziunile organizatorice de bază ale Asociaţiei sunt filialele care realizează aceleaşi direcţii de
activitate ale Asociaţiei.
9.2.Filialele se constituie după criteriul teritorial şi se organizează din nu mai puţin de 3 membri. Decizia
cu privire la crearea Filialei se adoptă de Consiliul de Administrare.
9.3.Filiala activează în baza regulamentului aprobat prin hotărîrea Consiliului de Administrare.
Preşedintele Filialei este numit de Consiliul de Administrare.
9.4.Preşedintele Filialei prezintă pe bază permanentă darea de seamă despre activitatea Filialei Consiliului
de Administrare al Asociaţiei.
10. MODUL DE REORGANIZARE ŞI LICHIDARE
10.1.Asociaţia îşi încetează activitatea prin reorganizare şi autodizolvare in baza deciziei Adunării Generale
adoptată în condiţiile stabilite de prezentul statut.
10.2.Reorganizarea Asociaţiei se efectuează, în condiţiile legii, prin fuziune (contopire, absorbţie),
dezmembrare (divizare, separare) sau transformare cu notificarea prealabilă a creditorilor.
Reorganizarea produce efecte numai după înregistrarea ei în organul de stat competent.
(0.3. Autodizolvarea poate avea loc în cazul în care nu pot fi realizate scopurile statutare din lipsa fondurilor sau în cazul atingerii obiectivelor statutare propuse.
10.4.Asociaţia poate fi lichidată în mod forţat în baza hotărârilor organelor abilitate in cazul încălcării
legislaţiei cu privire la asociaţiile obşteşti.
10.5.Autodizolvarea Asociaţiei este urmată de procedura de lichidare. In procesul de lichidare Asociaţia va
utiliza denumirea sa cu menţiunea „în proces de lichidare". Lichidarea Asociaţiei se efectuează de
către Comisia de lichidare, numita de către organul, care a adoptat această decizie în conformitate cu
Legea cu privire la asociaţiile obşteşti şi Codul civil.
10.6.Consiliul de Administrare va depune la organul de înregistrare o cerere cu privire la înregistrarea
declanşării lichidării Asociaţiei şi va comunica datele membrilor comisiei de lichidare.
10.7.Comisia de lichidare dispune de drepturile şi obligaţiile care nu contravin scopului lichidării. Comisia
de lichidare suspendă activitatea Asociaţiei, încasează creanţele de la debitori, vinde activele, satisface
cerinţele creditorilor şi repartizează activele care au rămas conform prevederilor legale şi statutare.
10.8.Comisia de lichidare întocmeşte bilanţul de lichidare, în care se indică valoarea şi componenţa
activelor rămase, şi îl prezintă spre aprobare organului care a decis lichidarea.
10.9.Activele rămase după satisfacerea pretenţiilor creditorilor nu pot fi distribuite între membrii Asociaţiei
şi membrii organelor acesteia şi se transmite altei organizaţii cu scopuri similare pentru realizarea
scopurilor stabilite în statut.
10.10.Comisia de lichidare răspunde pentru daunele cauzate creditorilor în cazul în care nu şi-a îndeplinit
obligaţiunile ce îi revin, a distribuit activele Asociaţiei înainte de a satisface pretenţiile creditorilor sau
cu încălcarea legii ori statutului Asociaţiei.
1.Comisia de lichidare poartă răspundere pentru daunele cauzate Asociaţiei din culpa lor.
2.Fondatorii Asociaţiei Obşteşti „CALITATEA VIEŢII
1. Agbaş Gheorghe Gheorghe
Cimişîia , str. Ştefan cel Mare 144, ap.3
2. Burca Tatiana Vasaile
Chîşinău , str. Independenţei 7, ap. 30
3. Burca Svetlana Leonid
Chişinău, str. Independenţei 7,ap. 30
4. Velicico Valeri Ivan
Chişinău,str.Titulesku 1/2 ,ap.25
5. Burca Vasile Sergiu
Chişinău, str.Independentei 7 ,ap.3O

пятница, 1 марта 2013 г.

Главные Белые Братаны (ребята) - неинверсионные, вечные люди будущего.

Сейчас я для себя определяю, что Главные аналитики и программисты,инженеры и техники, создающие постоянно нашу Вселенную, пацаны, парни, подчинённые им бойцы, воины, работяги и труженники и есть Самые Главные духи, Главные энерго-информационные программы, Высшие
духовные (ЭИ) существа, Самые Главные для всего нашего
пространственно-временного континуума, Который одновременно являются
её Высшими Хозяевами и Главными Владельцами, в Которых находится
наибольшая плотность информации о прошлом настоящем и будущем нашей
Вселенной, в Которых вся наша Вселенная на тонких планах едина. Их множесто почти бесчисленное, миллиарды.
Они составляют пространственно-временной объём информационных (технократичеких)
уровней (и планов) реально управляющих Вселенной! Это - Главные Белые Братаны (ребята) - неинверсионные, вечные люди будущего. http://tamaduitor.narod2.ru/


 
Мешок тканный полипропиленовый и полиэтиленовый

Мешки полипропиленовые, сетки овощные– выбор самой удобной тары

meshkiПолипропиленовые мешки обладают рядом достоинств. Их прочность, устойчивость к гниению, влагонепроницаемость и морозостойкость сделали такую упаковку востребованной в различных сферах народного хозяйства. Они с успехом применяются для хранения и транспортировки различных грузов и материалов. В полипропиленовых мешках очень удобно перевозить мелкие автомобильные детали, гранулированные материалы, комбикорм и многое другое. Для предотвращения просыпания содержимого из мешков, необходимо зашить горловину на специальной мешкозашивочной машине специальной нитью, предназначенной для этих целей.

Компания «Мегатара» производит и реализует полиэтиленовые пакеты различных форм и любых размеров.

http://megatara.com/pakety

Полиэтиленовые пакеты с логотипом. Изготовление, производство полиэтиленовых пакетов

Многоцелевое назначение полиэтиленовых пакетов. Заказ полиэтиленовых пакетов с логотипом. Изготовление полиэтиленовых пакетов

Мы готовы изготовить для Вас пакеты полиэтиленовыеи пакеты целлофановые малыми партиями (общим весом от 200 кг).
paketu
** Возможна печать на пакете логотипа Вашей компании и другой рекламной информации. Красивый рисунок на пакете полиэтиленовом привлечет дополнительное внимание к Вашей торговой марке
На сегодняшний день полиэтиленовые пакеты являются неотъемлемым предметом в любой торговой структуре. Сейчас невозможно представить упаковку лучше и удобнее чем полиэтиленовый пакет.
Компания «Мегатара» производит и реализует полиэтиленовые пакеты различных форм и любых размеров. Широка и цветовая гамма производимых пакетов. Оптимальная цена определяется качеством продукции. На собственном высококлассном современном оборудовании, под постоянным контролем качества высококвалифицированными специалистами происходит изготовление пакетов.
С расфасовкой мелких и сыпучих, жирных и влажных продуктов в огромных супермаркетах и в маленьких киосках отлично справляется пакет полиэтиленовый (в том числе полиэтиленовые пакеты с логотипом). Не смотря на простой вид и толщину стенок пакеты могут выдержать довольно- таки большой вес. Так «майка» выдержит нагрузку от 2 до 30 кг.(в зависимости от серии).
Упаковка такого типа получила заслуженное название «народная» благодаря своей практичности и небольшой цене. Производство полиэтиленовых пакетов в больших масштабах делает их доступными в любых количествах. Надежно защищая продукты от взаимодействия с окружающей средой, эта упаковка тем самым предотвращает быструю порчу упакованного продукта. Полиэтиленовые и полипропиленовые пакеты предназначены для удобного хранения и транспортировки как пищевых, так и не пищевых продуктов.
Примеров использования этой упаковки огромное множество.

Целлофановые кульки обычно прозрачные, легкие и прочные

http://megatara.com/kulki
Кульки. Кульки целлофановые производство
kylki
Кульки фасовочные - это самый дешевый и практичный вид упаковки, который широко используется в розничной торговле и не только. Целлофановые кульки обычно прозрачные, легкие и прочные, сквозь такую упаковку товар хорошо видно, что очень выгодно для продавца и удобно для покупателя.
Кульки можно встретить не только в супермаркетах и других точках розничных продаж продуктов питания, но и в других сферах потребления. Кулек целлофановый обычно изготавливают небольших размеров и без прорубной ручки. Чаще всего он идет без печати.
Ассортимент кульков огромен - от стильных разноцветных решений с укрепленными петлевыми ручками, до самых простых прозрачных кульков без ручек. Кулек - удачный образец экономичной прочной и легкой по весу упаковки. Данный вид пакета (кульки киев) совмещает в себе как экономичность изготовления (благодаря дешевому сырью), так и возможность красивой подачи продукции для создания правильного имиджа.

четверг, 28 февраля 2013 г.

По данным международной статистики доброкачественная гиперплазия предстательной железы (ДГПЖ) является одним из наиболее распространенных заболеваний мужчин пожилого и старческого возраста!

Изучение эффективности применения препарата витапрост форте суппозитории ректальные, 100 мг производства ОАО «Нижфарм», у пациентов с доброкачественной гиперплазией предстательной железы

Поделиться…
Миллер А.М., Ярошенко В.П., Сорока П.В., Стахнев Е.Ю.
Институт Повышения Квалификации Специалистов Здравоохранения г. Хабаровска
Краевая Клиническая больница № 1, урологическое отделение

Введение

По данным международной статистики доброкачественная гиперплазия предстательной железы (ДГПЖ) является одним из наиболее распространенных заболеваний мужчин пожилого и старческого возраста [1,2]. Клинические проявления ДГПЖ, как считают F.Schroder и I.Altwein [3], имеют место у 34% мужчин в возрасте 40-50 лет, у 67% мужчин в возрасте 51-60 лет, у 77% мужчин в возрасте 61-70 лет и у 83% мужчин в возрасте старше 70 лет. По данным ООН численность населения в возрасте старше 60 лет к концу века возросла, в сравнении с его серединой более чем в три раза. Прослеживается четкая тенденция старения населения планеты, что неизбежно приводит к возрастанию актуальности данной проблемы.
Таким образом, лечение пациентов имеющих ДГПЖ является актуальной проблемой современной урологии. В этой проблеме до сих пор остается много нерешенных вопросов. В настоящее время медикаментозная терапия занимает важное место в лечении больных ДГПЖ и базируется на результатах новейших исследований патогенеза этой болезни. Медикаментозная терапия ДГПЖ – одна из наиболее динамично развивающихся областей урологии. Для медикаментозного лечения больных ДГПЖ применяют ингибиторы 5-α-редуктазы, блокаторы α-1-адренергических рецепторов, полиеновые антибиотики, антиандрогены, препараты растительного и биологического происхождения [1,4,5]. Однако до сих пор многие принципиальные вопросы медикаментозной терапии больных ДГПЖ остаются дискутабельными и нуждаются в дальнейшем изучении. Недостаточно изучены механизмы действия некоторых препаратов, отсутствуют конкретные показания к применению этих средств, не уточнены критерии, свидетельствующие об эффективности медикаментозной терапии, существуют разногласия о длительности медикаментозного лечения.
В последние годы при заболеваниях предстательной железы стали применять препараты биологического происхождения, выделенные из предстательной железы крупного рогатого скота: Витапрост, простатилен. Было доказано [6], что эти препараты оказывают органотропное действие, то есть влияют на процессы дифференцировки в популяции клеток, из которых они выделены. Кроме того, они обладают противовоспалительным и иммуномодулирующим эффектом, влияют на показатели гемостаза, усиливают синтез антигистаминовых и антисеротониновых антител и улучшают микроциркуляцию в пораженном органе. Биорегуляторные пептиды стали применять как при лечении больных хроническим простатитом [6-9], так и у больных ДГПЖ [10,11]. Особенности выделения этих пептидов нивелируют их молекулярную видоспецифичность, в результате чего полученные препараты лишаются антигенных свойств и ассоциированных с ними побочных эффектов [9]
В 2001 г. в НИИ урологии МЗ РФ было проведено исследование по изучению эффективности нового препарата «Витапрост» в форме суппозиториев (доза по Простаты экстракту - 50 мг), который производит ОАО «Нижфарм». Исследование продемонстрировало хорошую эффективность препарата при немногочисленных нежелательных явлениях. На основании полученных данных сделаны выводы, что препарат Витапрост эффективен и может быть применен в комплексной терапии хронического простатита у пациентов всех возрастных групп, в том числе и в сочетании с ДГПЖ [12], а также для реабилитации пациентов, перенесших острое воспаление предстательной железы. В настоящее время компанией ОАО «Нижфарм» разработана новая форма препарата – «Витапрост Форте» в виде ректальных суппозиториев в дозе 100 мг, что позволяет врачу варьировать режим дозирования препарата. Витапрост Форте был применен в ФГУ НИИ урологии у 40 больных ДГПЖ с умеренно выраженной инфравезикальной обструкцией по 1 суппозиторию 1 раз в сутки в течение 30 дней [11]. В ходе лечения было достигнуто незначительное – на 2,04 см³ снижение среднего значения объема предстательной железы (с 46,05см³ до 44,01см³), но при выраженном уменьшении суммарного балла симптоматики болезни, улучшение качества жизни и показателей урофлоуметрии (УФМ).

Цели исследования

При планировании исследования были поставлены следующие цели:
  1. Оценка динамики симптомов доброкачественной гиперплазии предстательной железы по шкале международной системы суммарной оценки заболеваний простаты (IPSS-Q) на фоне проведения монотерапии препаратом «Витапрост Форте суппозитории ректальные 100 мг».
  2. Определение степени выраженности инфравезикальной обструкции, обусловленной ДГПЖ по данным трансабдоминального УЗИ, урофлоуметрии, определения объема остаточной мочи на фоне проведения монотерапии препаратом «Витапрост Форте суппозитории ректальные 100 мг».
  3. Оценить переносимость препарата «Витапрост Форте» суппозитории ректальные 100 мг, на основании анализа зарегистрированных нежелательных явлений (НЯ), изменений лабораторных показателей, клинического и биохимического анализов крови, анализа мочи.

Материалы и методы исследования

Критерии включения
В исследование было включено 30 пациентов, соответствующих следующим критериям.
  • мужчины с диагнозом доброкачественная гиперплазия предстательной железы, находящиеся на амбулаторном лечении и наблюдении.
  • пациенты, имеющие умеренно выраженную инфравезикальную обструкцию (максимальная объёмная скорость мочеиспускания (Qmax) 5,0 мл/с – 15,0 мл/с).
  • пациенты, подписавшие информированное согласие на участие в исследовании.
Критерии исключения
В исследование не включались пациенты, которые на момент визита 0:
  • нуждались в оперативном вмешательстве или применении любого другого вида лечения ДГПЖ (помимо оговоренного ниже) с целью предотвращения прогрессирования заболевания и нанесения вреда здоровью пациента;
  • имели диагностированные заболевания МПС: почек, мочевого пузыря, простаты (кроме ДГПЖ и простатита), уретры и другие, которые могут быть причиной нарушения мочеиспускания;
  • имели выраженные нарушения функции печени и/или почек, и/или других жизненно важных органов, сопровождающиеся декомпенсацией их функций;
  • не способны адекватно отвечать на вопросы исследователя, заполнять необходимые документы и применять исследуемый препарат;
  • участвовали в каком-либо другом исследовании.
Под нашим наблюдением находилось 30 больных с ДГПЖ, которые получали Витапрост Форте в виде ректальных суппозиториев в дозе 100 мг 1 раз в сутки непрерывно в течение 30 дней, двумя курсами с интервалом в 30 дней. Средний возраст пациентов составил 53,8 ± 2,4 года. У 11 (36,6%) из 30 пациентов ДГПЖ были выявлены сопутствующие заболевания, среди которых преобладали заболевания сердечно-сосудистой системы (ишемическая болезнь сердца, гипертоническая болезнь I-II стадии).
Все больные ДГПЖ находились на амбулаторном наблюдении и имели перед лечением умеренно выраженную симптоматику болезни.
Наблюдаемым нами больным ДГПЖ «Витапрост Форте» суппозитории ректальные 100 мг, был назначен при следующих показателях клинического течения заболевания:
  1. сумма баллов симптоматики болезни по Международной шкале IPSS в среднем составила 15,9 ± 2,11 при колебании этого показателя от 13 до 19 баллов;
  2. индекс оценки качества жизни QOL составил в среднем 3,97 ± 0,96;
  3. значение максимальной скорости потока мочи (Q max) по данным урофлоуметрии была равной 11,45 ± 2,92 мл/с при колебании этого показателя от 6,1 до 15,1 мл/с;
  4. количество остаточной мочи в мочевом пузыре в среднем составило 41,17± 18,6 мл при колебании этого показателя от 25 до 90 мл;
  5. объем предстательной железы в среднем составил 41,55 ± 7,85 см³ при колебании этого показателя от 24,6 до 56,8 см³;
Мы не включали в изучение больных, страдающих другими урологическими заболеваниями, сопровождающимися нарушениями акта мочеиспускания например: гиперактивный мочевой пузырь, склероз предстательной железы, камни мочевого пузыря, рак простаты, стриктуры уретры, пациентов с так называемой «средней долей» формы роста ДГПЖ, а также больных, которые нуждались в оперативном лечении ДГПЖ, больных с выраженными нарушениями функции почек и/или печени, и/или других жизненно важных органов, сопровождающиеся нарушением их функций.
Опыт применения препарата включал 4 визита пациентов с ДГПЖ к врачу. При первом посещении после установления диагноза больной получал «Витапрост Форте» суппозитории ректальные 100 мг на 30 дней. Второй визит был проведен через 30 дней от начала изучения препарата, проводилась контрольная УФМ (урофлоуметрия), УЗИ (ультразвуковое исследование), оценивалась переносимость препарата. Третий визит проводился через 60 дней от начала опыта применения препарата, в ходе которого проводилась оценка эффективности проведенного лечения, и пациент получал препарат еще на 30 дней. Четвертый визит пациента проводился через 120 дней от начала лечения, т.е. спустя 30 дней после завершения второго курса применения препарата, в ходе которого были оценены отдаленные результаты проведенного лечения больных с ДГПЖ препаратом «Витапрост Форте» суппозитории ректальные 100 мг.

Результаты

В результате проведенного лечения оказалось, что 29 пациентов с ДГПЖ, получающих Витапрост Форте в течение двух курсов по 30 дней, к моменту завершения лечения отметили положительный эффект, кроме одного пациента, отметившего неудовлетворительный эффект от применения препарата. При этом выраженный положительный эффект отметили 9 (30%) пациентов, хороший эффект – 13 (43,4%) больных, удовлетворительный – 8 (23,3%) больных, неудовлетворительный – 1 (3,3%) пациент.
В таблице приведены результаты лечения больных ДГПЖ препаратом Витапрост Форте по критериям, рекомендованным Международным консультативным комитетом по ДГПЖ[13].
Таблица. Результаты лечения препаратом Витапрост Форте больных доброкачественной гиперплазией предстательной железы
Критерии оценки результатов лечения
Исходные данные (визит 1-ый)
Через 30 дней от начала терапии (визит 2-ой)
Через 60 дней от начала терапии (визит 3-ий)
Через 120 от начала терапии (визит 4-ый)
1. Сумма балов симптоматики по шкале IPSS15,9±2,1115,23±1,5514,33±1,8313,6±1,94
2. Качество жизни QOL (баллы)3,97±0,963,93±0,943,57±1,142,93±0,87
3. Максимальная скорость потока мочи Qmax (мл/с)11,45±2,9212,64±2,6114,00±2,6415,08±3,37
4. Количество остаточной мочи (мл)41,17±18,628,5±12,623,17±12,718,67±10,74
5. Объем предстательной железы (см³)41,55±7,8539,14±7,3837,73±7,4637,06±7,75
Так, средний балл симптоматики заболевания по Международной шкале IPSS через 30 дней от начала лечения снизился с 15,9 ± 2,11 до 15,23 ± 1,55 балла, т.е. на 0,7 балла (p<0,05), а к 60 дню от начала лечения – до 14,33 ± 1,83 балла, т.е. на 1,6 балла (p<0,01). Через 120 дней после начала лечения отмечено продолжающееся снижение показателей до 13,6 ± 1,94, т.е. на 2,3 (p<0,01).
У больных ДГПЖ, получающих Витапрост Форте, суппозитории ректальные, выявлено статистически достоверное улучшение качества жизни. Среднее значение показателя качества жизни к 30-ому дню лечения снизилось с 3,97 ± 0,96 до 3,93 ± 0,94 баллов (p<0,05), а к 60-ому дню от начала терапии – до 3,57 ± 1,14 баллов (p<0,05). Показатель качества жизни к 120 дню от начала лечения составил 2,93± 0,87 балла (p<0,001).
Максимальная скорость потока мочи через 30 дней лечения препаратом «Витапрост Форте» суппозитории ректальные 100 мг возросла с 11,45 ± 2,92 до 12,64± 2,61 мл/с (p<0,05), а через 60 дней от начала проведения терапии – до 14,00 ± 2,64 мл/с, т.е. на 1,2 мл/с (p<0,001). Этот показатель клинического течения заболевания еще более существенно улучшился спустя 120 дней после лечения Витапростом Форте, составив 15,08 ± 3,37 мл/с (p<0,001).
У больных ДГПЖ, получающих Витапрост Форте, отмечено снижение количества остаточной мочи. Если до лечения среднее значение объема остаточной мочи составлял 41,17 ± 18,6 мл, то через 30 дней от начала лечения – 28,5 ± 12,6 мл, через 60 дней от начала лечения – 23,17 ± 12,7 мл, а через 120 дней от начала лечения составил 18,67 ± 10,74 мл. Разница статистически достоверна (p<0,001).
На фоне приема Витапроста Форте статистически достоверно объем предстательной железы у больных ДГПЖ снизился лишь через 60 дней от начала лечения – с 41,17± 7,85 до 37,73 ± 7,46 см³ (p<0,05) и практически оставался на этом же уровне и в течение 120 дней после прекращения лечения, составил 37,06 ± 7,75 (p<0,05).
У двоих пациентов из 30 наблюдаемых нами больных с ДГПЖ в процессе лечения Витапростом Форте отмечены незначительные нежелательные явления в виде мацерации кожных покровов анальной области, которые были легко устранимы путем применения гигиенических процедур, что свидетельствует о хорошей переносимости и безопасности препарата.

Обсуждение результатов

Проведенное исследование показало, что применение препарата «Витапрост Форте», суппозитории ректальные, в качестве монотерапии ДГПЖ, положительно влияет как на субъективные, так и на объективные симптомы ДГПЖ. Препарат существенно снижает клинические проявления заболевания (средний балл симптоматики по Международной шкале IPSS к концу лечения снижался на 2,3 балла – с 15,9 ± 2,11 до 13,6 ± 1,94 балла) и улучшает качество жизни. Отмечена положительная динамика показателей урофлоуметрии (максимальная скорость потока мочи после лечения возросла на 3,63 мл/с – с 11,45 ± 2,92 до 15,08 ± 3,37 мл/с). У больных с ДГПЖ на фоне лечения Витапростом Форте снижалось количество остаточной мочи (с 41,17 ± 18,6 мл до 18,67 ± 10,74 мл к концу лечения). На фоне приема Витапроста Форте выявлено и умеренно выраженное снижение среднего объема предстательной железы (41,55 ± 7,85 см³ до начала терапии и 37,06 ± 7,75 см³ к концу лечения).
Выявленную в процессе лечения препаратом Витапрост Форте положительную динамику в клиническом течении ДГПЖ следует объяснить специфическим прямым и непрямым органотропным действием этого препарата [6], этиопатогенетическим механизмом его действия и снижением пролиферативной активности клеток предстательной железы [11], усилением синтеза антигистаминовых и антисеротониновых антител [6], уменьшением отека и снижением активности воспалительного процесса в предстательной железе за счет улучшения в ней микроциркуляции [7,8].
При этом важно отметить, что у больных с ДГПЖ имевших сопутствующий хронический простатит [14-16], который усугубляет клиническое течение основного заболевания, отмечен наиболее выраженный эффект по всем исследуемым показателям. Витапрост Форте способствует снижению активности сопутствующего воспалительного процесса в предстательной железе [7,8] и тем самым повышает эффективность проводимого лечения.
Положительные изменения в клиническом течении заболевания сохраняются и после прекращения приема препарата, что подтверждает высокую оценку эффективности Витапроста Форте у больных ДГПЖ.
Заключение. Полученные в ходе настоящего исследования результаты позволяют рекомендовать препарат Витапрост Форте, суппозитории ректальные, к применению у больных ДГПЖ с умеренно выраженными проявлениями заболевания. Препарат более эффективен у больных ДГПЖ с сопутствующим хроническим простатитом. При лечении больных ДГПЖ Витапрост Форте целесообразно назначать не менее 2-х курсов по 30 дней, с интервалом в 30 дней. Именно эти сроки лечения позволяют существенно повысить эффективность лечения, улучшить качество жизни и уменьшить объем предстательной железы.

Список литературы

  1. Лопаткин Н.А.(ред.). Доброкачественная гиперплазия предстательной железы.-М., 1999; 216.
  2. Emberton M., Andriole G., De la Rosette I. et al. BPH. A progressive disease of the ageing male. Urology, 2003; 61: 267-273.
  3. Schroder F., Altwein I. Development of Benign Prostatic Hyperplasia. B кн.: Benign Prostatic Hyperplasia. A Diagnosis and Treatment Primer. Oxford, 1992. 31-50.
  4. Ткачук В.Н., Аль-Шукри С.Х., Лукьянов А.Э. Медикаментозное лечение больных доброкачественной гиперплазией предстательной железы.- СПб., 2000; 104.
  5. Souverein P., Erken I., De la Rosette I. et al. Drug treatment of BPH and hospital admission for BPH-relateol surgery. Europ. Urol., 2003; 43: 528-534.
  6. Ткачук В.Н., Горбачев А.Г., Хавинсон В.Х. Применение простатилена при лечении больных хроническим простатитом. Урол. и нефрол., 1991; 6: 40-43.
  7. Ткачук В.Н., Аль-Шукри С.Х., Лотцан-Медведев А.К. Оценка эффективности витапроста у больных хроническим абактериальным простатитом. Урология, 2006; 2: 71-75.
  8. Ткачук В.Н. Хронический простатит.- М.: Медицина для всех, 2006-112с.
  9. Аль-Шукри С.Х., Горбачев А.Г., Ткачук В.Н. Наш опыт применения простатилена в урологии. Урология, 2003; 6: 32-36.
  10. Аль-Шукри С.Х., Горбачев А.Г., Боровец С.Ю. и др. Лечение больных аденомой предстательной железы простатиленом. Урология, 2006; 6: 22-26.
  11. Камалов А.А., Ефремов Е.А., Дорофеев С.Д. и др. Витапрост-форте в лечении больных с аденомой предстательной железы. Урология, 2007;3: 39-47.
  12. Камалов А.А., Дорофеев С.Д. Современные взгляды на проблему хронического простатита. Рус. мед. журн., 2003; 11(№4) : 229-233.
  13. De la Rosette I., Perachino M., Thomas D. et al. Рекомендации по диагностике и лечению доброкачественной гиперплазии предстательной железы. Перевод О.И. Аполихина, А.В. Сивкова и др. Урология, 2003; 5: 7-71.
  14. Учваткин Г.В. Трансуретральная резекция простаты у больных с доброкачественной гиперплазией простаты в сочетании с хроническим простатитом. Автореф. дис….. канд. мед. наук. СПб.;2003.

Олег Воронин, Габриель Стати и Ион Стурза возглавляют список самых богатых людей Молдовы

Мировой финансовый кризис ударил по всем слоям населения. Пострадали от него, как не странно, и миллиардеры, число которых сократилось более чем на 10% в мире. В СНГ количество состоятельных предпринимателей стало, напротив, больше, а звания самых богатых людей в странах бывшего СССР отошли считавшимся до этого аутсайдерами.
В опубликованном журналом Forbes ежегодном рейтинге богатейших людей планеты количество миллиардеров уменьшилось на 114 человек - до 1011, и они стали беднее: их общий капитал сократился на $2 трлн - до $2,4 трлн. Второй год подряд в рейтинге миллиардеров меняется лидер. Звание самого богатого человека в мире получил мексиканский магнат Карлос Слим Элу, чье состояние достигло $53,5 млрд. Второе место за владельцем Microsoft Биллом Гейтсом ($53 млрд), на третьем - собственник инвестиционной компании Berkshire Hathaway Уоррен Баффет ($47 млрд.).

в ежегодном рейтинге богатейших людей планеты от журнала Forbes количество миллиардеров уменьшилось на 114 человек - до 1011, и они стали беднее: их общий капитал сократился на $2 трлн - до $2,4 трлн

Число миллиардеров в России почти удвоилось: 62 против 32 в прошлом году. Состояние самого богатого россиянина оценено в $15,8 млрд. Им стал собственник Новолипецкого металлургического комбината Владимир Лисин, который еще год тому назад занимал лишь пятое место. Второе место досталось владельцу группы ОНЭКСИМ Михаилу Прохорову, чье состояние оценено в $13,4 млрд, третье - совладельцу Альфа-Групп Михаилу Фридману ($12,7 млрд). Долгое время считавшийся самым богатым предпринимателем из России Роман Абрамович занял лишь четвертую стройку рейтинга ($11,2 млрд). На пятом месте -собственник алюминиевой компании «Русал» Олег Дерипаска ($10,7 млрд.). Из знаменитых россиян, переставших быть миллиардерами, самый известный - Борис Березовский.
Число миллиардеров на Украине также выросло. Звание самого богатого украинца вернул себе владелец «Систем Кэпитал Менеджмент» (СКМ) Ринат Ахметов с состоянием в $5,2 млрд. Он оттеснил на второе место лидера прошлого года - собственника компании EastOne Виктора Пинчука ($3,1 млрд). Третьим и четвертым стали совладельцы ПриватБанка Игорь Коломойский ($2 млрд) и Геннадий Боголюбов ($1,7 млрд). Замыкает пятерку украинских миллиардеров владелец горнорудной компании Ferrexpo Константин Жеваго, чье состояние оценено в $1,2 млрд.
Основная часть миллиардеров из СНГ приходится на Россию и Украину, что не удивительно для стран, которые располагают значительными запасами сырьевых ресурсов и крупной промышленностью. В то же время остальные страны бывшего СССР не обходятся без своих миллиардеров.
Например, в Молдове самым богатым предпринимателем стал владелец холдинга Ascom Group Габриэль Стати, чье состояние оценено в $2,5 млрд. Второе место с $2 млрд досталось Владимиру Плахотнюку, который контролирует бизнес в четырех сферах: нефтяной, банковско-финансовой, гостиничной и медиа. На третьей позиции премьер-министр Молдовы Влад Филат, владеющий совместным бизнесом с румынским миллиардером Дину Патричиу. Состояние Филата оценивается в $1,2 млрд. Четвертая строчка за Валерием Пасатом - бывшим советником по внешним связям главы правления РАО «ЕЭС России» Анатолия Чубайса. Свои $1,1 млрд. Пасат заработал именно на торговле импортными энергоресурсами: природным газом, нефтепродуктами и электроэнергией. Пятое место занимает бывший вице-председатель российской компании «Лукойл» Николай Черный ($1 млрд.). Не вошел в пятерку самых богатых людей Молдовы Олег Воронин - сын экс-президента Молдовы. Его состояние оценивается в $0,7 млрд. Сферой его интересов называют фармацевтический, сахарный, винный, металлургический, гостиничный, строительный и банковский бизнес. Но сам Воронин признает владение только одним активом - Финкомбанк.

События, Подробности


Олег Воронин, Габриель Стати и Ион Стурза возглавляют список самых богатых людей Молдовы

28.06.2010 06:42:48



Несмотря на то что Республика Молдова является самой бедной страной Европы, и здесь живут миллиардеры. И хоть они не составляют рейтинги журнала Forbes, говорят, что их состояние насчитывает свыше миллиарда долларов, передает eNews со ссылкой на unimedia.md.



Возглавляют список самых богатых людей РМ сын Анатолия Стати — Гибриель Стати и сын экс-главы государства Владимира Воронина — Олег Воронин. Их общее состояние составляет две трети ВВП Молдовы.

Самым богатым молдаванином, согласно Ziarul Financiar, является Олег Воронин. Его состояние оценивается примерно в 2 миллиарда евро, в то время как ВВП Молдовы составляет примерно 6 миллиардов.

В СМИ писали, что Олег Воронин контролирует добрую часть банковского бизнеса, а также строительного и транспортного бизнеса. Кроме того, Олег Воронин является собственником недвижимости в городе. В сферу бизнеса сын экс-президента РМ пришел в начале 90-х.

Согласно Hotnews, другим миллиардером является Габриель Стати. В возрасте 33 лет он унаследовал от отца холдинг „Ascom Group”. Кроме того у Стати-младшего имеется бизнес в Румынии. Также Габриель известен по своей дружбе с голливудской звездой Стивеном Сигалом. Румынская пресса также писала и о любовной связи Габриеля Стати Иляной Лазарюк, правда, женился он на дочери почетного председателя ДПМ Дмитрия Дьякова Наталье.

Третьим по списку миллиардеров Молдовы идет экс-премьер РМ Ион Стурза. Ему принадлежат 20 компаний в различных странах, а его имущество оценивается в 100 миллионов евро, согласно публикации Adevărul.

По официальным данным, в 2008 году в РМ было официально зарегистрировано 180 «леевых миллионеров». Самый высокий задекларированный доход составлял 20 миллионов леев.

Габриэль Стати - 2-3 миллиарда $
габриель стати
Сейчас ему чуть больше тридцати, а в сотню самых влиятельных людей Молдавии он попал еще в 22-летнем возрасте. Еще два года назад патронируемому им футбольному клубу «Дачия» грозило исчезновение со спортивной арены, а теперь команда вполне уверенно держится в своей группе чемпионата Intertoto. Его любовные романы замалчивают в Молдавии, но широко обсуждают в Румынии. Именно Стати привез в Молдову первый хаммер! А кроме американского монстра у Стати в гараже паркуется еще более 30 автомобилей.. Злые языки твердят, что Габи, как никто иной, вписывается в анекдот о жене, способной сделать супруга миллионером, если он был миллиардером. Роль «супруга» отводится отцу – функционеру советской поры Анатолию Стати, еще на заре перестройки подготовившему запасные аэродромы.
Сын и отец дали зарок – в политику не лезут! Но, говорят, Габи решил все-таки профинансировать Либеральную партию РМ. А если быть более точным, профинансировать Стати-младший решил бывшего работника ASCOM-GRUP (а также бывшего генерального директора этой же компании в Таджикистане и бывшего депутата парламента Анатолия Шалару), который решил вернуться в политику и поддержать Дорина Киртоакэ и Михая Гимпу.
Из других источников - читайте тут. Интервью здесь. О наркоманском детсве здесь
Миллиардер Стати обратился в Генпрокуратуру Молдовы с заявлением о возбуждении уголовного дела в отношении Воронина
16.07.2010

Глава компании ASCOM Grup миллиардер Анатол Стати обратился в Генеральную прокуратуру Молдовы с заявлением о возбуждении уголовного дела в отношении экс-президента страны Владимира Воронина, сообщил на пресс-конференции в четверг пресс-секретарь предпринимателя Виталие Дьякону.
По его словам, "в период правления Воронина компании ASCOM Grup незаконными действиями президента был нанесен материальный ущерб в 1 миллиард долларов, а гражданам Молдовы - в 1,6 миллиарда долларов".
Дьякону, цитируя исковое заявление бизнесмена, информировал журналистов, что "в 2008 году бывший глава государства всячески содействовал прекращению деятельности ASCOM Grup в Казахстане".

"В этой среднеазиатской стране были возбуждены уголовные дела против трех основных топ-менеджеров компании, заморожены банковские счета и ее деятельность. Как результат, компания ASCOM Grup лишилась значительных активов", - сообщил пресс-секретарь миллиардера.

По утверждению Дьякону, "именно по этой причине не был утвержден контракт по приобретению для Молдовы через компанию Стати газа по цене 77 долларов за 1000 кубометров, что вызвало значительное повышение тарифов для конечных потребителей в республике".

В начале октября 2008 года президент Молдовы Владимир Воронин написал на имя президента Казахстана Нурсултана Назарбаева письмо, в котором выдвинул ряд обвинений против Стати и его компании.

Последствиями этого письма стали проверки группы дочерних предприятий ASCOM Grup, возбуждение уголовных и административных дел.

После известных событий 7 апреля 2009 года, когда хулиганствующие группы молодежи разгромили здания резиденции президента и парламента, был задержан по обвинению в организации этих беспорядков сын Анатола Стати Габриель, имеющий свой собственный и довольно успешный бизнес. Из следственного изолятора его освободили через три месяца.
Анатол Стати, как считают эксперты, внес серьезный вклад в приход к власти либерально-демократической коалиции.
Недавно ряд местных и румынских СМИ распространил сообщения, что Стати планирует побороться нынешней осенью за президентский пост. Сам бизнесмен неоднократно отвергал эти слухи.
Как заявил агентству Новости-Молдова депутат парламента от Партии коммунистов Марк Ткачук, комментируя действия Стати, "в последнее время активно циркулировали слухи о том, что господин Стати собирается выдвинуться на пост президента от одной из правых партий Молдовы".
"Согласно уже установившимся традициям, заявления о своих политических амбициях те или иные политики страны начинают с агрессивных выпадов против Владимира Воронина. Видимо, только таким образом они пытаются встать с ним вровень. Господин Стати - слишком привлекательная фигура, а его бизнес-одиссеи в некоторых странах Африки настолько интригующи, что СМИ в ближайшее время не оставят его персону "без внимания", - сказал Ткачук.
Габриэль Стати, Владимир Плахотнюк и Владимир Филат возглавляют список молдавских миллиардеров. Об этом сообщает агентство "Росбалт", сделавшее сравнительный анализ крупнейших бизнесменов СНГ.
По данным издания, самым богатым предпринимателем Молдовы является владелец холдинга Ascom Group Габриэль Стати, чье состояние оценено в 2,5 миллиарда долларов. Второе место с двумя миллиардами досталось Владимиру Плахотнюку, который контролирует бизнес в четырех сферах: нефтяной, банковско-финансовой, гостиничной и медиа. На третьей позиции премьер-министр Владимир Филат, владеющий совместным бизнесом с румынским миллиардером Дину Патричиу. Состояние главы правительства оценивается в 1,2 миллиарда.
Четвертое место отдано агентством экс-министру обороны Валерию Пасату. Состояние в 1,1 миллиарда он заработал на торговле импортными энергоресурсами: природным газом, нефтепродуктами и электроэнергией. Пятое место занимает бывший вице-председатель российской компании "Лукойл" Николай Черный с 1 миллиардом.
Состояние бизнесмена Олега Воронина, сына третьего президента страны, агентство оценило в 0,7 миллиарда долларов.


cei mai bogați oameni din Republica Moldova...

Subject: cei mai bogați oameni din Republica Moldova...
21 Jul 2010 | 11:28

Stati, Plahotniuc, Filat - cei mai bogați oameni din Republica Moldova

Stati, Plahotniuc, Filat - cei mai bogați oameni din Republica Moldova
sursa: jurnal.md
foto: jurnal.md
4330


Omul de afaceri Gabriel Stati este cel mai bogat om din Republica Moldova, potrivit ratingului anual al Forbes, citat de Rosbalt. Averea lui Stati Jr. este estimată la 2,5 miliarde de dolari.

Pe locul doi în topul celor mai bogați moldoveni se află Vladimir Plahotniuc. Acesta controlează businessul în patru domenii: petrolier, bancar, hotelier și mass media, scrie Rosbalt. Clasamentul Forbes estimează averea lui Plahotniuc la 2 miliarde de dolari.

Al treilea moldovean în topul celor mai bogați oameni de la noi din țară este chiar premierul Republicii Moldova, Vlad Filat. Acesta se află la cârma unei afaceri, alături de miliardarul român, Dinu Patriciu, scrie Rosbalt. Averea lui Filat este apreciată la 1,2 miliarde de dolari.

Locul patru îl deține Valeriu Pasat, fost şef al Serviciului Informație și Securitate și fost ministru al Apărării. Rosbalt scrie că cele 1,1 miliarde de dolari pe care le deţine Pasat, acesta le-ar fi câştigat din comerţul cu gaze naturale, produse petroliere şi energie electrică.

Un alt moldovean cu averi impunătoare este fostul vicepreşedinte al companiei ruse „Lukoil” - Nicolae Ciornâi. Acesta deține o avere estimată la un miliard de dolari.

La un pas de a intra în topul celor 5 cei mai bogați moldoveni s-a aflat Oleg Voronin, fiul ex-președintelui Vladimir Voronin. Averea acestuia a fost estimată la 0,7 miliarde de dolari. Potrivit surselor neoficiale, sferele în care Voronin Jr. își construiește afacerile sunt: farmaciile, zahărul, viticultura, hotelurile, construcţiile, băncile etc. Totuși unica afacere pe care Oleg Voronin o recunoaște este FinComBank.

În clasamentul celor mai bogați oameni ai lumii, realizat de Forbes în acest an, numărul miliardarilor s-a micșorat cu 114 oameni, iar averea comună a acestora s-a micșorat și ea cu 2 trilioane de dolari.
Ş tiri similare
27 May 2010
11:33
4463
Crede că Marian Lupu este un om politic de mare perspectivă pentru RM, apreciază onestitatea politică a lui Mihai Ghimpu, pe care l-a cunoscut acum 11 ani, iar pe Vlad Filat îl consideră unul dintre cei mai importanți jucători politici.
Miliardarii moldoveni în dolari sunt cinci, informează agenţia electronică rusă Rosbalt, făcând un clasament al celor mai bogaţi oameni din spaţiul ex-sovietic. Primul în top se situează miliardarul Gabriel Stati, fiul lui Anatol Stati, posibil viitorul presedinte al Republicii Moldova, a cărui avere este estimată la 2,5 miliarde de dolari SUA. Poziţia secundă este ocupată de Vladimir Plahotniuc, mogul media apropiat al lui Voronin, considerat in ziarul acestuia, Moldova Suverana, drept “omul-legenda”, cu 2 miliarde de dolari, proveniţi din afaceri în domeniile petrolier, financiar-bancar, hotelier şi al presei. Premierul Vladimir Filat, asociat al multimiliardarului Dinu Patriciu din România – care i-a si pus la dispozitie avionul sau personal pentru o reuniune a sefilor de guvern din CSI – deţine proprietăţi în valoare de 1,2 miliarde de dolari, fiind al treilea în clasamentul miliardarilor din Republica Moldova. Filat (in foto la stanga lui Putin), cunoscut si drept demnitarul cu cea mai scumpa masina din Moldova, este urmat de Valeriu Pasat, fostul director SIS si consilier al lui Anatoli Ciubais, cu o avere estimată la 1,1 miliarde de dolari, care i-au revenit din comerţul cu gaze naturale, petrol şi energie electrică. Ambii se numara printre favoritii lui Putin la presedintia Moldovei, conform presei de la Chisinau. De altfel, Filat s-a deplasat recent la Moscova, intr-o vizita care ne aduce aminte de navetistul Geoana, imediat dupa ce presedintele Ghimpu a decretat 28 iunie drept Ziua Ocupatiei Sovietice. Al cincilea miliardar moldovean este Nicolae Ciornâi, care deţine proprietăţi în Romania, Moldova si Rusia in valoare de 1 miliard de dolari si este fost vicepresedinte al companiei mama LukOil (!), considerat un apropiat al oligarului rus Boris Berezovski, acum interesat de un pol de centru-stanga concurent comunistilor.

Agenţia Rosbalt menţionează că Oleg Voronin a ieşit din clasamentul miliardarilor, întrucât averea sa este estimată la 0,7 miliarde de dolari, faţă de 1 miliard anul trecut. Despre Oleg Voronin se spune că ar avea afaceri din Rusia in Transnistria si Romania în industria farmaceutică, industria zahărului, vinicolă, hotelieră, în domeniul construcţiilor şi cel financiar-bancar, transmite portalul Unimedia.md citat de Ziare.com. Totusi unica afacere pe care Oleg Voronin o recunoaste este FinComBank, informeaza Jurnal.md.
Despre “Number One”, Gabriel Stati si tatal sau, Anatol, am scris pe Roncea.ro in cateva randuri. Despre numarul 2, Vladimir Plahotniuc, care detine si franciza Petrom in Moldova, potrivit unei emisiuni de la propria-i televiziune, din care a spicuit Jurnal.md, acesta crede că “Marian Lupu este un om politic de mare perspectivă pentru Republica Moldova, apreciază onestitatea politică a lui Mihai Ghimpu, pe care l-a cunoscut acum 11 ani, iar pe Vlad Filat îl consideră unul dintre cei mai importanti jucători politici si îl simte apropiat pentru că provine din afaceri si au un limbaj comun”.
De menţionat că cel mai mare salt l-a făcut în ultimul an premierul Vladimir Filat, devenind din multimilionar miliardar în dolari. Amintim că Vladimir Filat a indicat în declaraţia sa de avere depusă la Comisia Electorală Centrală, în vederea participării la alegerile parlamentare din 5 aprilie 2009, că, în perioada 1 ianuarie 2007 – 31 decembrie 2008, a obţinut venituri în valoare de 1 milion şi 229 854 de lei, deţinând doar o casă de locuit cu suprafaţa de 376,3 metri pătraţi (situată în strada Gurie Grosu nr. 27), un automobil marca BMW 760 (fabricat în 2005), un automobil TOYOTA RAV4 (fabricat în 2001) şi un automobil marca NIVA VAZ 21213. Vladimir Filat a declarat aceeaşi avere şi cu ocazia alegerilor parlamentare anticipate din 29 iulie 2009.
Presa de la Chişinău a scris că valoarea casei premierului Filat s-ar estima la 4,6 milioane de lei, arătând că celelalte bunuri imobiliare deţinute de Filat ar depăşi valoarea de 11,5 milioane de lei. Cumulate, aceste venituri şi proprietăţi se estimează la circa 11,6 milioane de dolari.
Vladimir Filat nu a inclus în declaraţiile sale de avere prezentate Comisiei Electorale Centrale (CEC) nici un alt bun, tăinuind faptul că ar deţine acţiuni, obligaţiuni sau cambii, dezvaluie publicatia Flux de la Chisinau. Cele două declaraţii publice de avere ale lui Vladimir Filat sunt disponibile pe pagina electronică a CEC şi pot fi vizionate mai jos. Singura deosebire dintre cele două declaraţii de avere este de natură onomastică şi constă în faptul că prima a fost făcută de către Filat Vladimir, iar a doua de către Vlad Filat ( :-) ).
Potrivit informaţiilor făcute publice, averea lui Vladimir Filat a crescut în doar un an de zile de la 11,6 milioane dolari la 1, 2 miliarde de dolari, multiplicându-se de circa 100 de ori.
Conform declaraţiilor de avere prezentate CEC, actuala coaliţie de guvernământ cuprinde 30 de milionari, un record absolut în istoria Republicii Moldova, cea mai săracă ţară din cele 48 de pe continent.

Premierul RM, în topul miliardarilor moldoveni

Foto: Timpul.md

Gabriel Stati, Vladimir Plahotniuc, Vlad Filat, Valeriu Pasat şi Nicolae Ciornâi sunt cei mai bogaţi oameni din R. Moldova, averea lor fiind estimată la 7,8 miliarde de dolari, potrivit revistei Forbes, citată de Agenţia de ştiri Rosbalt.

Forbes a publicat lista oligarhilor lumii, în contextul crizei financiare modiale. Datele arată că miliardarii lumii au fost afectaţi de aceasta, numărul lor fiind cu 114 mai puţini decât anul trecut, în total - 1011 persoane. Averea comună a lor constituie 2,4 trilioane de dolari. Surprinzător, dar Comunitatea Statelor Independente (CSI) nu a avut de suferit la acest capitol, dimpotrivă, numărul bogătaşilor a crescut, iar la iveală au ieşit persoane care până acum erau consideraţi outsideri, scrie Rosbalt.

Potrivit raportului anual al Forbes, omul de afaceri Gabriel Stati se află în topul miliardarilor moldoveni, cu o avere de 2,5 mlrd. dolari. El este urmat de Vladimir Plahotniuc (2 mlrd. dolari), care are afaceri în patru domenii: petrolier, bancar, hotelier şi mass media. Topul este încheiat de premierul Vlad Filat, cu 1,2 mlrd. dolari.
În primii cinci cei mai bogaţi oameni din Moldova, averea cărora este de ordinul miliardelor se mai numără fostul director al SIS, Valeriu Pasat. Cei 1,1 mlrd. dolari el i-ar fi acumulat, potrivit Rosbalt, în timpul când era consilier la compania condusă de rusul Anatolii Ciubais, RAO EES-Rosii. Pe poziţia a cincea se află fostul vicepreşedinte al companiei ruseşti "Lukoil", Nicolae Ciornâi, cu o avere de 1 miliard de dolari.


Fiul fostului preşedinte al RM, Oleg Voronin, nu este miliardar. Datele Forbes arată că averea sa e puţin sub un miliard de dolari - 0,7 mlrd.

Potrivit revistei, cel mai bogat om de pe planetă este magnatul mexican Carlos Slim Helú. Cu 53,5 mlrd. dolari, acesta l-a depăşit pe fondatorul companiei Microsoft, Bill Gates (53 mlrd.). Pe locul trei se situează Warren Buffett, proprietarul companiei Berkshire Hathaway (47 mlrd. dolari).

Sursa: Timpul.md, cu referire la Rosbalt

Студент из Молдавии стал миллиардером http://www.youtube.com/watch?v=2QCPRiCePCE

Videoclipuri pentru миллиардеры молдова